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中国连锁经营协会副秘书长王洪涛对虎嗅表示，全家的最大壁垒，首先在于整体系统的强大，无论商品、供应链、团队都非常出色，没有明显的短板。其次，全家作为外资品牌，其主要管理团队还是以中方人员为主，所以本土化做的非常出色。“但是，全家未来最大的挑战，恰恰是如何继续本土化。”
对于一家外资品牌而言，本土化并没有终点。这才是比扩张速度更大的挑战。
这件事也意味着，即使没有去异地扩张，在自己的“舒适区”内，也隐藏着各种变量。毕竟，一家便利店，就是一个社会小细胞。市场环境越来越复杂，而现代化的管理手段与技术工具的迭代能力，成为企业的内功之一。
比如，在全家全国的2000多家门店里，冰箱冰柜大约有几万个。如果冰箱冰柜的温度异常，一是不环保，二是可能导致商品变质。现在，全部设备数据在线化，全家的管理人员通过远程就可以知道每台设备的运行情况，是否存在异常。这就是物联网的应用。
这两年，林建宏对行业的很多思考，集中体现在他2018年那次演讲的题目中，《便利店既要突破边界，也要回归本质》。激烈的竞争，使得便利店行业不得不去不停的突破自己的边界，到陌生的战场与新的对手过招。他发问，全家到底要“加”什么？“现在有便利店+餐饮，便利店+药妆，便利店+生鲜等，从便利店往外扩充的价值产生了复合综效。同时，全家也需要向内的裂变，在既有的模式下如何把店型、商品、结构形成更好的裂变。”
同时他也在思考，如何在这个裂变的过程中，不丢掉本质。
所谓本质，或许都是一些老生常谈，便利店要密集出店，要形成供应链的闭环，要提高人效，降低成本。“便利店要做到大同小异，如果小同大异，那就麻烦了。”林建宏说。所谓大同小异，就是要在系统的指导下，同时保持团队的弹性。系统是为了固本，林建宏比喻为扎好马步。“我要练的是全家的内力。就算只会一招半式，你内力够厚就好。”听起来，有点像郭靖的套路，天下武功无数，不如就老老实实练好降龙十八掌。“人员会变动，人员会升职。明年的现在，在这些工作岗位上的人也许不是同一批的，怎么办？所以你马步一定要蹲好。”
有了系统，有了内部鼓励创业的文化，一线人员自有街头智慧，巧妙应对。今年一个被全家E学堂广为推广的例子是，春季的樱花节，一家门店的店主自费买了颗仿制的樱花树，布置在门店内把收银台区装扮得粉粉嫩嫩的，正好这家店靠近上海同济大学，效果可想而知，学生们蜂拥而至。在全家E学堂，会有很多这样的案例分享，大到如何造节，小到如何擦玻璃的诀窍。